A what-if szcenáriók jelentősége az üzleti tervezésben
A kapacitástervezés csúcsa a what if-forgatókönyvek valós idejű lefuttatása az erőforrásokon. Ahogy a szervezetek érnek, a válaszidő lerövidül, ami felgyorsítja a döntéshozatalt.
A vállalatok ezután órák vagy napok, nem pedig hetek alatt mérhetik fel kapacitásukat. Összefoglalva, a hatékony portfóliókezelés kulcsfontosságú a sikerhez, míg a rossz kapacitástervezés negatív hatással lehet a projekt költségeire és ütemezésére.
Noha a kapacitásközpontú megközelítés ijesztőnek tűnhet, a lemaradás kockázata meghaladja a felzárkózáshoz szükséges erőfeszítéseket. A lemaradó szervezetek megnövelik saját költségeket, kihagyják az üzleti lehetőségeket és visszaesnek az innovációban.
Másrészt a megfelelő csapattal és megfelelő eszközkészlettel a vállalatok jobban tudatában lehetnek erőforrásaiknak, és lépést tudnak tartani a digitális átalakulás ütemével.
Galambos Dániel
